Ces premiers choix, débattus en ateliers et ajustés lors des rencontres avec les pilotes des 6 ateliers et les membres du Copil, répondent à la volonté du triptyque qui marque la direction proposée par la direction générale et validée avec le conseil d’administration :
Proximité – Agilité – Circuits de décisions raccourcis
À ce stade des réflexions, le Conseil d’administration se prononce sur :
- L’élargissement des délégations des directeurs dans le champ de la gestion des ressources humaines et de la gestion budgétaire dans la limite des enveloppes votées par le conseil d’administration.
- La possibilité, pour la direction générale, de créer, selon les besoins, une fonction de direction de pôle ou de bassin, sans pouvoir hiérarchique.
- L’évolution de la fonction des directeurs territoriaux avec un rattachement au siège et une mission de pilotage des pôles administratifs territoriaux.
- La création de 2 postes de directeurs territoriaux avec un exercice mixte : mi-temps en charge d’un territoire et mi-temps en responsabilité d’une mission transverse siège.
- Le rattachement des responsables de fonctions support des pôles territoriaux aux directions fonctionnelles du siège.
- La création, une fois l’organisation nouvelle totalement déployée, d’un 3ème poste de DGA.
